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作者︰吳敏(min)

來源(yuan)︰華夏時(shi)報

發(fa)布時(shi)間︰2020-04-08 05:59:18

摘要︰隨(sui)著抖音(yin)、快手(shou)等短視頻平(ping)台(tai)的崛起(qi),微信公眾號的紅利又似乎消耗殆盡。很多(duo)人都在(zai)感嘆,新媒體越(yue)來越(yue)難做,甚(shen)至很多(duo)全職(zhi)新媒體人轉型(xing)tu)砟背chu)路,比如做保險或者微商,也有一些新媒體創業者返回企業工作。

創業故事一個新媒體人的創業︰沉浮(fu)在(zai)“生”與(yu)“死”的大潮(chao)中

華夏時(shi)報(www.chinatimes.net.cn)記者 吳敏(min) 北京(jing)報道

2012年8月(yue),微信公眾號平(ping)台(tai)上線,但(dan)並沒有明確(que)的目標,據負責上線的產(chan)品經理楊魏茂後來回憶,公眾號誕生之初(chu)並沒有什麼(me)遠(yuan)大的布局(ju)戰略,就tu) 霸儺〉母鎏澹 燦凶約旱鈉放(fang)啤閉飧隹諍乓彩嗆罄聰氤chu)來的。即使(shi)到現在(zai),公眾號的地位相比騰訊力推的錢包、小程序也要差上那麼(me)一點。

但(dan)微信公眾平(ping)台(tai)的發(fa)展超乎人們的想象。憑借(jie)微信的數(shu)億(yi)用戶(hu),公眾平(ping)台(tai)上線短短數(shu)年,便一躍成(cheng)為國內(na)最大的內(na)容生產(chan)和內(na)容分發(fa)平(ping)台(tai),催生了一批又一批的大號。

作為日活10億(yi)的大平(ping)台(tai),每ke)於閱na)容的吞吐量十分驚人。咪(mai)蒙90後助(zhu)理月(yue)薪(xin)5萬、同(tong)道大叔賣公司套(tao)現1.78億(yi)元、papi醬(jiang)獲得1200萬商業投資(zi)且身價估值3億(yi),微信公眾平(ping)台(tai)催生了一個又一個暴富(fu)神話。

如今(jin),隨(sui)著抖音(yin)、快手(shou)等短視頻平(ping)台(tai)的崛起(qi),微信公眾號的紅利又似乎消耗殆盡。很多(duo)人都在(zai)感嘆,新媒體越(yue)來越(yue)難做,甚(shen)至很多(duo)全職(zhi)新媒體人轉型(xing)tu)砟背chu)路,比如做保險或者微商,也有一些新媒體創業者返回企業工作。

新媒體創業“生”與(yu)“死”不(bu)斷上演

時(shi)間倒回2019年3月(yue),在(zai)新媒體環(huan)境較為復雜的環(huan)境下,有著十五年傳(chuan)統媒體從業經歷(li)的崔(cui)文(wen)mo)  即匆底ㄐxin)做保險領域微信公眾號——A智慧保。在(zai)這之前,他是一家都市報負責保險頻道的老媒體人。

選(xuan)擇做新媒體,崔(cui)文(wen)對自己在(zai)創業中xin)  媼俚囊磺qie)也都做好了心(xin)理準備,“創業,意味著不(bu)再有人按月(yue)給你(ni)發(fa)薪(xin)水,也沒有人能允(yun)許(xu)你(ni)用一段時(shi)間來學(xue)習(xi)和適應。創業每一天(tian)都要想著怎麼(me)活下去,然後再去想著活得好一些。”崔(cui)文(wen)說道。

事實上,在(zai)全民媒體的時(shi)代,走上創業之路的人很多(duo),有成(cheng)功者,也有失敗(bai)者,但(dan)不(bu)論(lun)是誰,都沒有容易者。盡管新媒體創業的“生”與(yu)“死”不(bu)斷上演,但(dan)是崔(cui)文(wen)對這一領域的發(fa)展前景並不(bu)悲觀。他認為,只要還有微信的群眾基礎在(zai),公眾號就有肥沃的土(tu)壤(rang)。

2019年二季度騰訊財報顯yun)荊  諾腦yue)活躍賬戶(hu)數(shu)達(da)11.33億(yi),同(tong)比增長(chang)7.1%。正(zheng)是微信網民的活躍度,讓不(bu)少(shao)微信公眾號創業者仍然看好meng)蠢矗 餃  糯匆等雜邢M/p>

經過長(chang)期的飽和,如今(jin),新媒體對于內(na)容會更加(jia)挑剔。如果只是一味的跟風模(mo)仿,早晚(wan)會被淘(tao)汰。無論(lun)是短視頻還是文(wen)字創業者,真正(zheng)有深(shen)度、有意義、有價值的內(na)容才會被網友(you)所接(jie)受。

“因為在(zai)傳(chuan)統媒體已經深(shen)耕(geng)十五年,我們在(zai)采訪資(zi)源(yuan)、內(na)容深(shen)度、新聞時(shi)效、垂(chui)直下沉等que)矯娑加(jia)凶約旱撓攀疲 頤腔峋×刻(ke)岣咦隕淼淖ㄒ敵裕 齔chu)自己的特色(se),並吸引更多(duo)優秀(xiu)且合適的人才加(jia)盟。A智慧保未(wei)來發(fa)展的基本思路就是搭好平(ping)台(tai),邀請更多(duo)具有專長(chang)的人一起(qi)‘唱戲’,專業的人做專業的事,讓每一位創業者將興趣變為事業。”崔(cui)文(wen)說道。

在(zai)崔(cui)文(wen)看來,新媒體只是一種媒體的形式(shi),在(zai)傳(chuan)播有價值的內(na)容方面,與(yu)傳(chuan)統媒體並沒有太(tai)大的區別,所以說新媒體的核心(xin)價值仍然是內(na)容。只有xing)tong)過生產(chan)優質的內(na)容,才能獲取目標讀者,再通(tong)過多(duo)種運營方式(shi),給目標讀者提供其他有價值的產(chan)品和服(fu)務。內(na)容的價值放(fang)大要靠服(fu)務,只有在(zai)垂(chui)直產(chan)業領域不(bu)斷深(shen)耕(geng)才能讓服(fu)務真正(zheng)下沉,從內(na)容到服(fu)務,未(wei)來ci) 齙黴ㄒ擔 fu)務更到位,誰就能活下來。很多(duo)新媒體人選(xuan)擇轉型(xing)做其他行業,或者轉型(xing)兼職(zhi)運營,實際shi)褪譴郵shu)量到質量的優勝劣(lie)汰的競爭結果。

平(ping)台(tai)需要“多(duo)點開花”

新媒體作為門檻較低的創業領域,誰都可以嘗試,但(dan)要是堅持下來,對一個創業者、一個團隊yong)此(ci)擔 際且恢志藪蟺目佳欏/p>

在(zai)談到新媒體創業的難處時(shi),崔(cui)文(wen)結合自身的經歷(li)總結了四個方面。

首先(xian)是內(na)容,將內(na)容做得很扎實,這需要不(bu)斷的提高專業能力,學(xue)習(xi)bai)ㄒ抵 shi),尤其目前絕大多(duo)數(shu)新媒體,在(zai)創業階(jie)段品fang)隻姑揮興茉炱qi)來,與(yu)傳(chuan)統媒體相比,就需要做出(chu)自己的特色(se)。

其次,在(zai)團隊的建設(she)方面,找人容易,但(dan)是想找到志同(tong)道合、執行力很強的人比較難xuan)R虼ci),新媒體的人力成(cheng)本相對yue)細擼 雜詘bai)手(shou)起(qi)家的新媒體是一個“坎(kan)”。

再次,新媒體只是一個平(ping)台(tai),既要搭好平(ping)台(tai),又要用好平(ping)台(tai)。這需要創業者立足內(na)容,而又不(bu)限于內(na)容來考慮未(wei)來的發(fa)展,如何發(fa)揮好平(ping)台(tai)優勢,又能在(zai)這一平(ping)台(tai)上培育出(chu)更好的花、結出(chu)更大的果,是qie)枰 旅教迦俗齪貿chang)期的規劃,把握(wo)實現目標的節奏和方法。

第四mo) 魑  看獾男旅教澹 wai)界來看具有更大的活力,但(dan)是說脆弱也很脆弱,所以一定(ding)要時(shi)刻(ke)小心(xin)謹慎,提高自己的專業能力和職(zhi)業素(su)養的同(tong)時(shi),還需要顧大局(ju)、講格(ge)局(ju)。

如今(jin),微信公眾號已形成(cheng)廣告推廣、電(dian)商、內(na)容付費xuan) 斗汛蟶shang)等清晰的商業模(mo)式(shi)。崔(cui)文(wen)表示(shi),目前,A智慧保也陸續(xu)有一些廣告推廣和內(na)容服(fu)務方面的合作,來維持這個平(ping)台(tai)的經營。接(jie)下來,除了把內(na)容做得更扎實,還會組建自己的設(she)計(ji)團隊、活動團隊、研究團隊,做出(chu)具有品fang)菩?Φ牟chan)品。

立足保險 借(jie)力借(jie)勢

對于為何要選(xuan)擇保險作為深(shen)耕(geng)領域,崔(cui)文(wen)解釋道︰“如今(jin)的中國保險業,‘量’上來ci)狄咽潛7.26萬億(yi)元、總資(zi)產(chan)20.56萬億(yi)元的全球第二大保險市場,成(cheng)績(ji)可謂斐(fei)然。而從‘質’上來ci)擔 蘼lun)是保險深(shen)度、保險密度,還是保險市場的業務結構、市場環(huan)境,我國保險業還有很大的發(fa)展空間。我希望能夠通(tong)過A智慧保這個平(ping)台(tai)做更多(duo)有xin)詒O招幸搗fa)展的事。”

“2019年的創業發(fa)展,雖(sui)然和當初(chu)設(she)想的有差距(ju),但(dan)也有收獲,過去大家都是兼職(zhi),現在(zai)已經建立了專職(zhi)團隊。總體來ci)擔 芨約旱謀硐執0分。”崔(cui)文(wen)欣(xin)慰(wei)地向記者介(jie)紹近(jin)一年的創業成(cheng)績(ji)。

對于未(wei)來,崔(cui)文(wen)有著十分清晰的規劃。“A智慧保僅僅是一個平(ping)台(tai),是一個承載小小的創業團隊夢(meng)想的平(ping)台(tai),實現一個又一個的夢(meng)想,還需要在(zai)這個平(ping)台(tai)上培育更多(duo)的種子,讓一個又一個播下的種子在(zai)平(ping)台(tai)上生根發(fa)芽,茁壯成(cheng)長(chang)。”

獨木難成(cheng)林,一個新媒體的存在(zai)需要有一個好的環(huan)境,也can)枰﹦jie)力借(jie)勢。未(wei)來,崔(cui)文(wen)組建的新媒體創業團隊將與(yu)傳(chuan)統的媒體實現資(zi)源(yuan)整合、優勢互補,希望一道做好新時(shi)代下的媒體屬性的工作,將服(fu)務保險業、服(fu)務社會大眾的工作做到極致。

責任編輯︰孟(meng)俊蓮 主編︰冉學(xue)東


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