福建11选5

作者(zhe)︰李錦(jin)

來源(yuan)︰華夏時報(bao)

發布時間︰2020-03-30 17:51:47

摘要︰也(ye)許偉大企業的思維將產生在這些封城閉門的日(ri)子(zi)里。

李錦(jin)專欄 新(xin)的互聯網(wang)巨頭,也(ye)許在疫災之後(hou)崛起

李錦(jin)

新(xin)型冠狀病(bing)毒肺炎疫情(qing)的蔓延,改(gai)變了這個春節,也(ye)將改(gai)變許多企業的命運。現(xian)在,大家(jia)都坐在家(jia)里,不能無所事事,要知(zhi)道“非典”曾經催生一批偉大的互聯網(wang)企業。2020年新(xin)型冠狀肺炎疫情(qing)很(hen)快(kuai)會(hui)過去,這次疫情(qing)將會(hui)帶來多種商業模式(shi)jiang)拇蔥xin),誰(shui)把握(wo)住了這次創新(xin),誰(shui)就擁有未來chu)Rye)許,互聯網(wang)“新(xin)拐點(dian)”出現(xian),偉大的企業dao) 謖獬chang)疫災後(hou)興si)稹/p>

2003年的“非典”,是一場(chang)災難,然而(er)也(ye)是一場(chang)互聯網(wang)的啟蒙運動。當時,劉強東(dong)的12家(jia)京東(dong)商tan)。 耆 揮辛松猓 緩迷Q群和BBS賣貨,並(bing)上線了網(wang)上商tan)牽 詈hou)發展為今天的京東(dong)帝國(guo)。更有說服力的當然是馬雲(yun)pin)奶tao)yuan)τ氚  男似(si)穡 ye)是在這場(chang)災難中尋找到(dao)突破pin)幕hui)。淘(tao)yuan)νwang)、京東(dong)商tan)恰Q游戲等影響了一代人的產品(pin)都誕生在這一年。

任何傳統模式(shi)jiang)謀浠hua)都會(hui)由一個外力來推動,正如(ru)2003年的“非典”帶動互聯網(wang)行業的大發展。確實(shi),“非典”的爆發重新(xin)引燃了互聯網(wang)大眾化(hua)和商業化(hua)的烈火(huo)。就是這一年,網(wang)易、搜狐、新(xin)浪(lang)實(shi)現(xian)了上市以來的首次全年盈利,股價重新(xin)駛向增長的快(kuai)車道,投資者(zhe)對中國(guo)互聯網(wang)的興趣(qu)也(ye)再(zai)次萌發。“非典”期間無數人被迫足不出戶,為中國(guo)互聯網(wang)帶來了指數級(ji)增長的機會(hui),用戶規模達(da)到(dao)7950萬人,較前(qian)一年增長了近50%。在人口(kou)紅利逐漸消失(shi)、新(xin)增用戶成(cheng)本陡增的當下,敏銳(rui)的互聯網(wang)玩家(jia)們自(zi)然不會(hui)坐視(shi)新(xin)的轉(zhuan)折點(dian)。

今年春節期間多款視(shi)頻(pin)、社交、游戲類(lei)產品(pin)排名大幅上升,在疫情(qing)的威脅下,線下娛樂的匱乏促(chun)使用戶消費進一步轉(zhuan)入線上xi) 7年前(qian)“非典”期間的場(chang)景an)叨認xiang)似(si)。預計會(hui)在5G的基(ji)礎(chu)上更加互聯網(wang)化(hua),線上生活與線上辦公(gong)更加趨勢化(hua)。也(ye)許一個新(xin)的互聯網(wang)巨頭,已經在醞釀(niang)之中。

今天我們遭遇新(xin)冠病(bing)毒肺炎疫情(qing),一定(ding)也(ye)會(hui)有很(hen)多公(gong)司經歷巨大危機,甚(shen)至可能關門倒閉;但也(ye)有很(hen)多公(gong)司會(hui)興si)稹Mwang)絡盛傳將有部(bu)分行業會(hui)因此次疫情(qing)得(de)到(dao)較大增長,一些大企業dao) 謖廡┬幸擋 蠢吹那魘平 趼抖四摺@li)如(ru),1、電商、短視(shi)頻(pin)、游戲、線上教育、知(zhi)識付費等線上項目;2、無人零售、無人餐(can)飲、無人機配(pei)送等高科技行業會(hui)強勢崛起;3、各種配(pei)送平台和上門服務(wu)平台,比如(ru)蔬菜配(pei)送、定(ding)制化(hua)餐(can)飲配(pei)送、清潔(jie)/保姆/搬家(jia)等各種上門服務(wu);4、線上辦公(gong)軟件(jian),尤(you)其是能夠(gou)實(shi)現(xian)個體協同的辦公(gong)軟件(jian),工作不再(zai)受地(di)理空間限制;5、家(jia)用辦公(gong)家(jia)具、家(jia)用娛樂設備(bei)等代表個體崛起的時代因素,預示將有越(yue)來越(yue)多的人在家(jia)里辦公(gong)、遠(yuan)程辦公(gong);6、同城物(wu)流、跑腿服務(wu)等,未來的人會(hui)變得(de)越(yue)來越(yue)來懶,越(yue)來越(yue)獨立,越(yue)來越(yue)不喜歡跟(gen)人接(jie)觸;7、各種線上咨詢服務(wu)會(hui)逐步興si)穡 餃艘繳?餃誦xin)理醫生,以及未來將有越(yue)來越(yue)多的人心(xin)理需要撫慰;8、VR/AR等場(chang)景體驗類(lei)項目再(zai)次受到(dao)jiao)刈zhu),虛擬(ni)世界一步步jiang)賾胂xian)實(shi)世界混合xi)、各種能夠(gou)深入社區的項目kao)kuai)速增長,包括(kuo)鄉村(cun),幫助(zhu)和提升社會(hui)進行網(wang)格化(hua)管理;10、醫藥(yao)健康、養生保健行業繼續保持高昂的增長勢頭,人們掙錢更多的用于(yu)購買健康。這些,都是一種跡象,也(ye)許是一些互聯網(wang)偉大企業的搖籃(lan)。

以上xian)種佷嘀趕蛞桓齜較潁 ji)于(yu)5G時代來臨的線上生活和工作模式(shi),也(ye)許從這些現(xian)象里可以尋找到(dao)一個產業新(xin)拐點(dian)。因此也(ye)就促(chun)使我們企業dao)縟聳克伎家(jia)桓齬餐(can) 幕疤ti),如(ru)何迎(ying)接(jie)和適shi)σ桓穌嬲囊貧 ? 旃gong)時代的來臨。這既(ji)是一個應對疫情(qing)的硬性要求,也(ye)是一個改(gai)變自(zi)己(ji)、迎(ying)接(jie)未來的新(xin)機遇。

2020年的新(xin)型肺炎和非典疫情(qing)有諸多相(xiang)似(si)之處,社會(hui)和經濟層面也(ye)陸續出現(xian)了各種熟悉(xi)的反應,對互聯網(wang)而(er)言也(ye)許預示著新(xin)的拐點(dian)。

當然,17年前(qian)的淘(tao)yuan)Α ┐dong)大多還是偶ji)壞牟wu)。彼(bi)時劉強東(dong)的目標還是國(guo)美(mei),從未想(xiang)過自(zi)己(ji)會(hui)與互聯網(wang)發生關系;被“非典”沖擊(ji)的阿里巴(ba)巴(ba)被迫讓員(yuan)工回家(jia)辦公(gong),淘(tao)yuan)νwang)的開發對yue)詼醞舛佳細癖C埽Q游戲不排除(chu)抄襲聯眾的嫌疑(yi),以至于(yu)騰(teng)訊在很(hen)長時間內戴著“山寨大王”的帽子(zi)……

現(xian)在不同了。試圖從新(xin)冠病(bing)毒肺炎疫情(qing)中尋找機會(hui)的玩家(jia),多半不是臨時起意,至少是在有計劃地(di)試探。這場(chang)生產技術與操作方式(shi)jiang)謀涓錚 贍馨樗嬪桃的Jshi)jiang)男似(si)稹D殼qian)相(xiang)對主流的商業模式(shi)創新(xin)是基(ji)于(yu)企業運營的商業模式(shi),相(xiang)對yuan) 車南呦亂滴wu)來說,線上業務(wu)的運營模式(shi)jiang)拇蔥xin)更符合企業dao)綞隕桃的Jshi)jiang)睦斫jie),在線下業務(wu)模式(shi)jiang)腦擻 翁 校 笠翟詿叢旌痛 菁壑檔墓討(tao)忻揮懈嗟di)依靠(kao)移動互聯網(wang)的信(xin)息化(hua)技術,因此si)笠刀隕桃禱畽 斡胝zhe)的關系管理完全依lan)迪呦麓 襯Jshi)。數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型是非常非常重要的商業模式(shi)創新(xin)方向。產品(pin)滿足線上與線下的改(gai)進升級(ji)首先(xian)重點(dian)是改(gai)進我們自(zi)己(ji)的思想(xiang)和工作方法,其次我們用專業的技術結合信(xin)息化(hua)的技術,物(wu)流數據的打通,重塑新(xin)的商業形態。2019年,我們看到(dao)包括(kuo)鐵(tie)道、郵政、石油、電訊、航空、黃金等中央(yang)企業與騰(teng)訊、阿里、京東(dong)、百度的混合所有制pin)母錚 礱ming)線上與線下的改(gai)進升級(ji)的進行。互聯網(wang)、大數據與機器人,這股潮流正在向縱(zong)深發展。

哪一次的危機,都醞釀(niang)著機會(hui),甚(shen)至催生一種新(xin)的生產方式(shi)。相(xiang)信(xin)有作為的企業家(jia)ye)換hui)什(shi)麼(me)都感覺到(dao)了,什(shi)麼(me)都抓不住,坐看著危險(xian)和機遇同時消失(shi),在若干年後(hou)去做個事後(hou)諸葛亮。我們要看到(dao)騰(teng)訊、阿里、京東(dong)、小米,在2003年時是籍籍無名,有的還沒有出生,現(xian)在已經是聲名顯(xian)赫的世界500強企業。這些案(an)例(li),都是在危機中快(kuai)速崛起的典型。所以,希(xi)望企業家(jia)們現(xian)在坐在家(jia)里不要僅僅躲(duo)避人際shi)渙鰨  煤門痰dian)一下思路,醞釀(niang)一場(chang)產業dao) gou)調整(zheng)的頭腦風暴。

也(ye)許偉大企業的思維將產生在這些封城閉門的日(ri)子(zi)里。

(作者(zhe)為中國(guo)企業研究(jiu)院首席(xi)研究(jiu)員(yuan),著名國(guo)企政策研究(jiu)專家(jia))

責任編輯︰徐芸茜 主編︰程凱

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水皮雜(za)談
李錦(jin)
李錦(jin)

著名國(guo)企學者(zhe),教授,長江商學院大企業治理與創新(xin)研究(jiu)中心(xin)研究(jiu)員(yuan)。在新(xin)華社工作36年。2010年後(hou),相(xiang)繼擔任中國(guo)企業報(bao)總編輯,中國(guo)企業改(gai)革與發展研究(jiu)會(hui)副(fu)會(hui)長,國(guo)務(wu)院國(guo)資委新(xin)聞中心(xin)首席(xi)專家(jia),中國(guo)大連(lian)高級(ji)經理學院研究(jiu)員(yuan),中國(guo)人民大學國(guo)企改(gai)革與發展研究(jiu)中心(xin)首席(xi)政策專家(jia)。

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